Charles Théorêt, conseiller en emploi, présente, en quelques paragraphes, les points à retenir sur les défis du recrutement, de l'intégration et du maintien en emploi à partir d’articles clés.
Voici les éléments retenus de l’article Les employeurs mis au défi par les attentes des 16 à 34 ans publié le 12 mai 2023 sur le site de l’Ordre des conseillers en ressources humaines.
Comment fidéliser une génération volatile?
Dans un monde du travail en perpétuelle évolution, les employeurs se retrouvent confrontés à un défi de taille : répondre aux attentes changeantes d'une génération jeune, dynamique et souvent perçue comme volatile. Un récent sondage commandé conjointement par le Conseil du patronat du Québec (CPQ) et l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) met en lumière le phénomène du « job hopping ». Selon les résultats, 59% des employés âgés de 16 à 24 ans envisagent de changer d'emploi d'ici cinq ans, tandis que ce chiffre est de 40% pour ceux âgés de 25 à 34 ans. Cette volatilité sur le marché du travail semble persister à long terme. Satistique Canda évoque un déficit de main-d’œuvre au moins jusqu'en 2036! Face à cette situation, que peuvent donc faire les employeurs pour s'ajuster à cette nouvelle norme? L’article Les employeurs mis au défi par les attentes des 16 à 34 ans présente 5 stratégies pour aider les entreprises à attirer et à fidéliser les milléniaux et les Z.
L'écoute active : clé de la rétention
Heureusement, le sondage a interrogé les participants sur les mesures que les employeurs devraient privilégier pour fidéliser leur personnel. Le premier aspect à retenir, est l’importance de l’écoute active. En effet, 19% de l'échantillon avoue ne pas savoir quelles initiatives l'employeur devrait mettre en place. Selon M. Karl Blackburn président et chef de la direction du CPQ, l’écoute active sera de plus en plus, une pièce maîtresse dans la rétention des employés. Il est important de consacrer du temps à la communication quotidienne, d'écouter les difficultés et les suggestions des employés, et de valoriser leurs efforts et leurs objectifs professionnels. Adopter une approche flexible est également un élément essentiel afin d’établir un lien de confiance solide avec ses employés.
Source : Canvas
La mobilité interne : Favoriser le développement professionnel
Offrir des opportunités d'avancement au sein de l'entreprise constitue un puissant levier pour fidéliser les employés. Un employé qui se retrouve dans une impasse, sans la possibilité de développer ses compétences ou d'améliorer ses conditions de travail, est davantage enclin à chercher des opportunités ailleurs où l'herbe semble plus verte. Voilà pourquoi, l’écoute active, que nous avons précédemment évoqué est importante. Intéressez-vous aux aspirations professionnelles de vos employés et examinez comment vous pouvez contribuer à les réaliser. Attention, veillez à ce que ces opportunités soient offertes de manière sincère et non illusoire, sans quoi vous risquez de briser votre lien de confiance avec l’employé. La stagnation professionnelle est souvent un motif majeur de départ vers d'autres horizons.
L'Impact des chasseurs de têtes
Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, les chasseurs de têtes jouent un rôle de plus en plus prépondérant. Selon les résultats du sondage, ils sollicitent activement près de la moitié, soit 49%, des jeunes travailleurs. Cette tendance ne se limite pas aux postes de haute direction, mais s'étend également aux postes d'entrée. Les employeurs doivent être conscients de cette réalité et réagir de manière proactive, car selon Monsieur Blackburn, cette tendance est appelée à perdurer dans le temps.
Optimiser le processus de sélection
Un quart des personnes interrogées auraient retiré leur candidature pour un poste en raison de la lourdeur du processus de sélection. Il semble que ni la génération Y (les millénariaux) ni la génération Z ne soient parmi les plus patients à cet égard, car 83% estiment que la sélection devrait se faire dans un maximum de 4 semaines. Par conséquent, il est préférable de vous assurer que votre processus de sélection soit suffisamment court mais complet, sinon vous risquez de perdre un important vivier de candidats potentiels.
Stages et partenariats avec les établissements scolaires : Une voie à explorer
Une autre piste à explorer est le constat que 63% des personnes interrogées estiment que leur formation les a bien préparées pour la réalité du marché du travail. Alors, que pouvez-vous faire pour tirer profit de cette statistique ? Vous pourriez renforcer vos partenariats avec les établissements scolaires proposant des formations pertinentes par rapport à vos besoins. Ce partenariat pourrait consister à manifester votre intérêt pour l'établissement d'une cohorte alternance-travail-études (ATE) ou à vous présenter comme un employeur ouvert à accueillir des stagiaires !
En résumé
Face aux aspirations changeantes des jeunes travailleurs, les employeurs doivent adopter une approche proactive et flexible. L'écoute active, la mobilité interne, l'optimisation des processus de sélection et les partenariats avec les établissements scolaires sont autant de stratégies qui peuvent aider les entreprises à attirer et à fidéliser cette génération. En comprenant et en répondant adéquatement aux attentes des 16-34 ans, les employeurs peuvent non seulement maintenir leur avantage concurrentiel sur le marché du travail, mais aussi favoriser un environnement de travail positif et stimulant pour tous leurs employés.
Pour en savoir plus et consulter les résultats du sondage > https://ordrecrha.org/salle-de-presse/communiques-de-presse/2023/05/employeurs-mis-defi-par-attentes-16-34-ans
